Diversity Leads Global

The DiversityLeads Global report analyzes the representation of Black people, with a specific focus on Black women,  in corporate and political leadership in four countries: Canada, the United States, the United Kingdom, and Australia. These four countries were chosen for this study due to their shared similarities in economic and governance systems, histories as settler or colonial societies, and established equity, diversity, and inclusion (EDI) frameworks. 

Using the DiversityLeads methodology, which has been endorsed as a best practice by the Ontario Human Rights Commission (OHRC), the report benchmarks representation levels as they compare to the national share of demographic groups in each country.

Overall, the analysis showed that Black people have representation gaps in the corporate and political spheres of each country. However, these gaps vary by area. 

In corporate leadership, board-level diversity gains were identified, while gaps in senior management were greater. From an intersectional perspective, Black women were better represented on boards and less represented in senior management compared to Black men. This discrepancy shows that senior leadership pipelines are not as effective in promoting professional development of Black leaders, while boards tend to “recycle” the same diverse individuals on multiple corporate boards instead of opening the pipeline to advance more Black women.

The following comparisons were drawn between data from the four countries of study: 

• Board representation: Canada is the closest to achieving parity on boards with a participation gap of 0.2 percentage points (4.1% board representation of Black people versus 4.3% national share of the Black population), followed by the U.K. (participation gap of 0.9 percentage points). 
• Senior management representation: Gaps were larger compared to Black representation in boards. In Canada, Black women lead Black men in representation by 0.3 percentage points, while Black women are less represented in senior management in the U.S. (0.5 percentage points), U.K. (0.5 percentage points), and Australia (0.4 percentage points).
• Representation in political leadership: In the U.K. Black representation in senior political leadership (4.5%) exceeds the population share (3.7%). Meanwhile, Canada’s senior political leadership representation lags the population share by 0.9 percentage points, while the U.S. has the largest gap at nine percentage points.

The findings of this report highlight several key areas for action to promote the representation of Black people in leadership across Canada, the United States, the United Kingdom, and Australia. Key takeaways can be drawn from the following select recommendations: 

• The collection of consistent and intersectional data to identify barriers and track progress.
• The recognition of common elements in the history of colonization, slavery, segregation and anti-Black racism to develop an approach that effectively addresses barriers.

• The application of a comprehensive framework to assess leadership structures, institutional paradigms, and pathways to advancement.

For the full findings on Black representation in leadership in the four countries of study, as well as detailed recommendations for policy and action, read the report.

Le rapport mondial DiversityLeads se penche sur la représentation des personnes noires — et plus particulièrement des femmes noires — dans les postes de direction au sein des entreprises et dans les hautes fonctions politiques au Canada, aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Australie. Ces quatre pays ont été retenus en raison des similitudes qu’ils présentent sur les plans économique et institutionnel, de leur histoire marquée par la colonisation ou le peuplement colonial, ainsi que de leurs cadres bien établis en matière d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI). 

S’appuyant sur la méthodologie DiversityLeads, reconnue comme une pratique exemplaire par la Commission ontarienne des droits de la personne (CODP), le rapport évalue les niveaux de représentation en les comparant à la proportion que représentent les différents groupes démographiques dans la population de chaque pays.

Dans l’ensemble, l’analyse révèle que les personnes noires demeurent sous-représentées dans les postes de direction, tant au sein des entreprises que dans la sphère politique des quatre pays étudiés. L’ampleur de ces écarts varie toutefois selon les secteurs.

Dans les entreprises, des progrès ont été observés en matière de diversité au sein des conseils d’administration, tandis que les écarts demeurent plus marqués dans la haute direction. Une analyse intersectionnelle révèle que les femmes noires sont mieux représentées que les hommes noirs au sein des conseils d’administration, mais moins présentes dans les postes de haute direction. Cet écart montre que les voies d’accès à ces postes ne favorisent pas aussi efficacement le perfectionnement professionnel et l’avancement des chefs de file noirs. Parallèlement, les conseils d’administration ont tendance à « recycler » les mêmes personnes issues de la diversité en les nommant au sein de plusieurs entreprises, plutôt qu’à élargir le bassin de candidatures et à permettre à un plus grand nombre de femmes noires d’accéder à ces fonctions.

Les données recueillies dans les quatre pays à l’étude ont permis d’établir les comparaisons suivantes :

• Représentation au sein des conseils d’administration : Le Canada est le pays qui se rapproche le plus de la parité, avec un écart de représentation de 0,2 point de pourcentage (les personnes noires occupent 4,1 % des sièges aux conseils d’administration, comparativement à 4,3 % de la population canadienne), suivi du Royaume-Uni (écart de représentation de 0,9 point de pourcentage).
• Représentation au sein de la haute direction : Les écarts y sont  plus marqués qu’au sein des conseils d’administration. Au Canada, la représentation des femmes noires dépasse celle des hommes noirs de 0,3 point de pourcentage, tandis que les femmes noires sont moins représentées que les hommes noirs dans les postes de haute direction aux États-Unis (0,5 point de pourcentage), au Royaume-Uni (0,5 point de pourcentage) et en Australie (0,4 point de pourcentage).
• Représentation dans les hautes fonctions politiques : Au Royaume-Uni, la représentation des personnes noires dans les hautes fonctions politiques (4,5 %) dépasse leur proportion dans la population (3,7 %). Au Canada, elle demeure inférieure à leur poids démographique de 0,9 point de pourcentage, tandis que les États-Unis affichent l’écart le plus important, soit neuf points de pourcentage.

Les conclusions du rapport mettent en lumière plusieurs domaines d’intervention prioritaires pour accroître la représentation des personnes noires dans les postes de direction au Canada, aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Australie. Les principales pistes d’action se dégagent notamment des recommandations suivantes :

• Recueillir des données cohérentes et intersectionnelles afin de cerner les obstacles et de suivre les progrès réalisés.
• Reconnaître les éléments communs de l’histoire de la colonisation, de l’esclavage, de la ségrégation et du racisme envers les Noirs afin d’élaborer une approche qui permet de lever efficacement les obstacles.
• Appliquer un cadre global pour évaluer les structures de direction, les paradigmes institutionnels et les voies d’avancement professionnel.

Pour prendre connaissance de l’ensemble des conclusions sur la représentation des personnes noires dans les postes de direction dans les quatre pays à l’étude, ainsi que des recommandations détaillées en matière de politiques et de mesures à prendre, consultez le rapport.